La contratación de empleados constituye una parte importante de las estrategias generales de asignación de recursos de una organización, identificar y asegurar que las personas necesarias para la organización para sobrevivir y tener éxito en el corto a mediano plazo. Actividades de contratación deben poder responder al mercado cada vez más competitivo para garantizar la debida formación y reclutas capaces en todos los niveles. Para ser eficaces estas iniciativas deben incluir cómo y cuándo la mejor fuente de reclutas interna o externamente.
Comunes para el éxito de cualquiera son, las estructuras de organización bien definida con el diseño del trabajo de sonido, la tarea robusta persona y pliego de condiciones y procesos de selección versátil, recompensa, relaciones laborales y políticas de recursos humanos, respaldada por un compromiso para la marca del empleador fuerte, el compromiso del empleado y estrategias.
El reclutamiento interno puede proporcionar la fuente más rentable para los reclutas cuando el potencial de la piscina existente de los empleados se ha mejorado mediante la formación, desarrollo y otras actividades para mejorar el rendimiento como la evaluación del rendimiento, planificación de la sucesión y los centros de desarrollo, para examinar y evaluar el desempeño de los empleados las necesidades de desarrollo y el potencial de promoción.
Cada vez más, conseguir los mejores candidatos de calidad para casi todas las organizaciones se basa, al menos de vez en cuando, si no sustancialmente, sobre los métodos de contratación externa. La rápida evolución de la demanda de modelos de negocio de habilidad y experiencia que no puede obtenerse con la suficiente rapidez o desarrollados a partir de la base de empleados existentes. Sería raro que una organización a realizar todos los aspectos del proceso de contratación sin el apoyo de las empresas de contratación de terceros dedicados.
Esto puede implicar una gama de servicios de apoyo, tales como, el suministro de CV o curriculum vitae, identificación de medios de contratación, diseño publicitario y la colocación de los medios de comunicación de ofertas de trabajo, manejo de la respuesta candidatos, preselección, la realización de pruebas de aptitud, entrevistas preliminares o de referencia y la calificación de verificación. Por lo general, las organizaciones pequeñas pueden no tener los recursos en la empresa o, en común con las organizaciones más grandes, no pueden poseer la habilidad particular-Se requiere un conjunto para realizar una tarea especial de contratación.
Cuando los requisitos de surgir, éstos se refieren sobre una base ad hoc a los centros de trabajo en el gobierno o la gestión comercial agencias de empleo.
Salvo en los sectores donde el reclutamiento de gran volumen es la norma, una organización debe cumplir requisitos repentina e inesperada de un número inusualmente grande de los nuevos reclutas a menudo delega la tarea a un especialista reclutador externo. Por último, algunas organizaciones con las prácticas de RR.HH. sofisticados han identificado que hay una ventaja estratégica de la externalización total responsabilidad de toda la contratación mano de obra a una o más agencias de contratación de terceros o consultorías. En el más sofisticado de dichas disposiciones, el proveedor de servicios externos de la contratación no puede sólo físicamente localizar, o ‘integrar’, su equipo de recursos (s) en las oficinas de la organización cliente, pero el trabajo en conjunto con el primer equipo gestión de recursos humanos en el desarrollo de más largo HR plazo la estrategia y plan de dotación de recursos.