Los elementos clave de los principios de buena gobernanza de las empresas incluyen la honestidad, la confianza y la integridad, la transparencia, la orientación al rendimiento, responsabilidad y rendición de cuentas, el respeto mutuo y el compromiso con la organización.
De importancia es cómo los directores y la gestión de desarrollar un modelo de gobierno que alinea los valores de los participantes corporativos y, posteriormente, evaluará periódicamente este modelo por su eficacia. En particular, los altos ejecutivos deben conducirse con honestidad y ética, especialmente en relación con conflictos reales o aparentes de interés, y la divulgación en los informes financieros. Comúnmente los principios aceptados de gobierno corporativo son:
Derechos y el trato equitativo de los accionistas: Las organizaciones deben respetar los derechos de los accionistas y facilitar a los accionistas para ejercer esos derechos. Ellos pueden ayudar a los accionistas ejercer sus derechos de manera efectiva la comunicación de información que sea comprensible y accesible y el fomento de los accionistas a participar en las juntas generales.
Intereses de otros interesados: Las organizaciones deben reconocer que tienen obligaciones legales y de otro a todos los interesados legítimos.
Función y responsabilidades de la junta: La Junta precisa de una serie de habilidades y la comprensión para poder tratar las cuestiones de negocios y tener la posibilidad de revisar y desafío de gestión del rendimiento. Tiene que ser de dimensiones suficientes y tendrán un nivel adecuado de compromiso de cumplir con sus responsabilidades y deberes. Hay cuestiones sobre la combinación adecuada de los consejeros ejecutivos y no ejecutivos.
La integridad y comportamiento ético: la toma de decisiones éticas y responsable, no sólo es importante para las relaciones públicas, pero también es un elemento necesario en la gestión de riesgos y evitar los juicios. Las organizaciones deben desarrollar un código de conducta para sus directivos y ejecutivos que promueve la toma de decisiones éticas y responsables. Es importante entender, sin embargo, que la utilización por una empresa en la integridad y la ética de los individuos está ligado al fracaso final. Debido a esto, muchas organizaciones y establecer el cumplimiento de programas de ética para minimizar el riesgo de que el paso firme fuera de los límites éticos y legales.
Comunicación y transparencia: Las organizaciones deben clarificar y hacer de conocimiento público las funciones y responsabilidades del consejo de administración y gestión para ofrecer a los accionistas con un nivel de rendición de cuentas. También deberían poner en práctica procedimientos para verificar de forma independiente y salvaguardar la integridad de la información financiera de la empresa. La divulgación de las cuestiones materiales referentes a la organización debe ser rápida y equilibrada para asegurar que todos los inversores tienen acceso a información clara y objetiva.
Problemas relativos a los principios de gobierno corporativo son:
- los controles internos y los auditores internos
- la independencia de los auditores externos de la entidad y la calidad de sus auditorías
supervisión y gestión de riesgo - supervisión de la preparación de los estados financieros de la entidad
- revisión de la compensación en favor del consejero delegado y otros altos ejecutivos
- los recursos puestos a disposición de los directores en ejercicio de sus funciones
- la forma en que los individuos son nombrados para ocupar puestos en el consejo
política de dividendos
No obstante, gobierno corporativo, a pesar de algunos débiles intentos de varios sectores, sigue siendo una frase ambigua ya menudo incomprensible. Desde hace algún tiempo se limitaba únicamente a la gestión empresarial. Eso no es así. Es algo mucho más amplio, ya que debe incluir la administración equitativa, eficiente y transparente y se esfuerzan por cumplir bien definidos, los objetivos por escrito. El gobierno corporativo debe ir mucho más allá de la ley.
La cantidad, calidad y frecuencia de la información financiera y de gestión, el grado y medida en que el consejo de dirección (DBO) ejercerá sus responsabilidades fiduciario (en gran medida un compromiso ético), y el compromiso de ejecutar una organización transparente, éstas deben ser en constante evolución debido a la interacción de muchos factores y las funciones desempeñadas por los más progresistas o elementos responsables dentro del sector empresarial.John G. Smale, un ex miembro de la junta de directores de General Motors, escribió: "La Junta es responsable de la perpetuación de éxito de la corporación. Esa responsabilidad no puede ser relegado a la dirección." No obstante, debe tenerse en cuenta que una empresa debería dejar de existir si eso es en el mejor interés de sus partícipes. La perpetuación de sí mismo puede ser contraproducente.