Un modelo de negocio es un marco para la creación de desarrollo económico, social y / o otras formas de valor. El término modelo de negocios es utilizado para una amplia gama de descripciones informales y formales para representar los aspectos fundamentales de una empresa, incluidos los efectos, las ofertas, las estrategias, las infraestructuras, las estructuras organizativas, las prácticas comerciales, y los procesos operacionales y políticas.
En el sentido más básico, un modelo de negocio es el método de hacer negocios mediante el cual una empresa puede sostenerse a sí mismo – es decir, generar ingresos. El modelo de negocio-explica cómo una empresa hace dinero especificando en el que se encuentra en la cadena de valor.
Quizás la gran olvidada dimensión en el desarrollo de un modelo de negocio sobre todo para un nuevo producto / servicio / negocio es la dimensión de tiempo, más concretamente, el calendario de inversiones / gastos o flujo de caja a cabo frente a la recepción de ingresos y cuentas por cobrar o el flujo de caja pulg El principio de problemas son: 1) Básicamente la cantidad del producto o servicio tiene que ser construida antes de los clientes pueden hacer un cierto nivel de decisión de compra, ya sea real y / o compromiso de compra? 2) ¿Cuánto de inversión / gasto es necesario para asegurar estos ingresos y los compromisos de los clientes? y 3) ¿Cuánto riesgo existe en el logro de flujo de caja neto positivo, habida cuenta de la inversión inicial necesaria y el tiempo futuro para captar ingresos o créditos de efectivo, dentro de un plazo aceptable, si alguna vez?
Modelo de negocio de estas cuestiones a menudo hacer o deshacer las nuevas empresas.
Modelos de negocio que están optimizados para reducir la inversión inicial, que aceleran los ingresos / cobro de efectivo, que obtener convincentes y fiables y con frecuencia los comentarios de los clientes anteriores, y que tome otras medidas para reducir el riesgo de la inversión tienen una mayor probabilidad de éxito del negocio.
Por ejemplo, en la industria del entretenimiento, ¿Hay que producir una película de 100 millones de dólares más antes de que los ingresos de taquilla se pueden derivar, o puede ser el modelo de negocio desarrollado por la concesión de licencias establecido ciertos caracteres / firma líder en estrellas de cine para la concesión de licencias de derechos de secundaria cadena de comida rápida de promoción-tie-ins, película de mercancías licencias, etc puede generar pre-lanzamiento de efectivo a través de derechos de licencia? O un modelo de negocio de entretenimiento podría ser crear y promover un "extraño vídeo" sitio web plataforma para los usuarios a contribuir con los contenidos y, a continuación, basado en el tráfico del sitio, vender publicidad de los ingresos. Aquí, la inversión inicial para crear y promover el sitio podría ser una fracción de la inversión para producir una película y las posibilidades de que sería más popular que una película puede ser mucho mayor, ya que puede ser ajustado, ya que mientras se desarrolla una película es un todo o nada la producción.
Todo se reduce a un áspero nitty pregunta: ¿podemos hacer para ordenar o hacer que tenemos que crear una nueva trampa para ratones y luego esperar a ver si el mundo llegará a ella, o en algún lugar entre?