Los mecanismos de gobernanza de las empresas y los controles están diseñados para reducir las ineficiencias que se derivan de riesgo moral y selección adversa. Por ejemplo, para controlar el comportamiento de los directivos, una tercera parte independiente (el auditor externo) da fe de la exactitud de la información proporcionada por la administración para los inversores. Sistema de control ideal debería regular tanto la motivación y la capacidad.
Controles internos de gobierno corporativo
Controles internos de gobierno corporativo vigilar las actividades y luego tomar las medidas correctivas para lograr las metas de la organización. Los ejemplos incluyen:
Seguimiento por parte de la junta directiva: La junta directiva, con su autoridad legal para contratar, despedir y compensar la alta dirección, control de los capitales invertidos. Las reuniones periódicas bordo de permitir que los problemas potenciales a ser identificado, debatido y evitado. Aunque los directores no ejecutivos se cree que son más independientes, que no siempre puede resultar en la gestión empresarial más eficaz y no puede mejorar el rendimiento. Diferentes estructuras de consejo son óptimas para diferentes empresas. Por otra parte, la capacidad de la junta para fiscalizar los ejecutivos de la empresa es una función de su acceso a la información. Los directores ejecutivos poseen un conocimiento superior del proceso de toma de decisiones y por tanto evaluar la alta dirección sobre la base de la calidad de sus decisiones que conducen a los resultados del desempeño financiero, ex ante. Se podría argumentar, por tanto, que los directores ejecutivos mirar más allá de los criterios financieros.
Procedimientos de control interno y los auditores internos: Los procedimientos internos de control son las políticas aplicadas por la junta directiva de una entidad de administración, comité de auditoría, administración y otro personal para proporcionar una garantía razonable de la entidad el logro de sus objetivos relacionados con información financiera confiable, la eficiencia operativa y el cumplimiento de leyes y reglamentos. Los auditores internos son el personal de una organización y que prueba el diseño y aplicación de procedimientos de la entidad de control interno y la fiabilidad de sus informes financieros
Equilibrio de poder: La más simple relación de fuerzas es muy común, exigir que el Presidente sea una persona distinta del Tesorero. Esta aplicación de la separación del poder se desarrolla en las empresas en las divisiones independientes de control y equilibrio de los demás actos. Un grupo podrá proponer cambios administrativos en toda la empresa, otra revisión de grupo y puede vetar los cambios, y un tercer grupo de verificación de que los intereses de las personas (clientes, accionistas, empleados) fuera de los tres grupos se están cumpliendo.
Remuneración: la remuneración basada en el rendimiento está diseñado para relatar alguna proporción del salario con el rendimiento individual. Puede ser en forma de efectivo o pagos no monetarios como las acciones y opciones sobre acciones, jubilación u otros beneficios. Estos sistemas de incentivos, sin embargo, se reactiva en el sentido de que no proporcionan ningún mecanismo para evitar errores o comportamientos oportunistas y pueden provocar un comportamiento miope.
Controles externos de gobierno corporativo
Los controles externos de gobierno corporativo abarca los controles de las partes interesadas externas ejercen sobre la organización. Los ejemplos incluyen:
- competencia
- pactos de la deuda
- demanda y la evaluación de la información de rendimiento (especialmente los estados financieros)
- regulaciones gubernamentales
- mercado de trabajo de gestión
- presión de los medios
- adquisiciones