Gestión estratégica de negocios
El 16 de Junio de 2010 por Kervin Vergara en Negocios y EconomíaGestión estratégica es el arte, la ciencia y el arte de la formulación, ejecución y evaluación de cruz-funcionales que permitan a las decisiones de una organización para lograr sus objetivos a largo plazo. Es el proceso de especificación de la misión de la organización, visión y objetivos, el desarrollo de políticas y planes, a menudo en términos de proyectos y programas que están diseñados para lograr estos objetivos y, a continuación, la asignación de recursos para aplicar las políticas y planes, proyectos y programas. La gestión estratégica tiene por objeto coordinar e integrar las actividades de las diversas áreas funcionales de una empresa con el fin de lograr a largo plazo los objetivos de la organización. Una puntuación equilibrada se usa a menudo para evaluar el rendimiento global de la empresa y su progreso hacia los objetivos.
Gestión estratégica es el más alto nivel de actividad de gestión. Estrategias suelen ser planificado, diseñado o guiados por el Gerente General, aprobado o autorizado por el Consejo de Administración y, a continuación, aplicado bajo la supervisión de la organización del equipo de alta dirección o altos ejecutivos. La gestión estratégica que asume la dirección general de la empresa y está estrechamente relacionado con el ámbito de la Organización de Estudios. En el ámbito de la administración de empresas es útil hablar de "alineación estratégica" entre la organización y su entorno o "coherencia estratégica". Según Arieu (2007), "existe consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la gestión, y estos a su vez, son con el mercado y el contexto".
Jerarquía de la gestión estratégica de negocios
En la mayoría de (grandes) empresas hay varios niveles de gestión. Gestión estratégica es el más alto de estos niveles en el sentido de que es el más amplio – se aplican a todas las partes de la empresa – mientras que también incorpora el más largo plazo. Da sentido a los valores de la empresa, cultura corporativa, los objetivos institucionales, empresariales y misiones. En virtud de esta amplia estrategia de negocios son normalmente existe a nivel de estrategias competitivas y estrategias de unidad funcional.
Estrategia corporativa se refiere a la estrategia general de diversificación de la empresa. Esa estrategia responde a las preguntas de "en el que las empresas que deben competir?" y "¿cómo están en estos negocios crear una sinergia y / o aumentar la ventaja competitiva de la sociedad en su conjunto?"
Estrategia de negocio se refiere a la totalidad de las estrategias de una sola empresa o una unidad de negocio estratégica (SBU) en una sociedad diversificada. Según Michael Porter, una empresa debe formular una estrategia de negocios que incorpora tanto el liderazgo de costes, la diferenciación o enfoque con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible y de éxito a largo plazo en sus ámbitos elegidos o industrias.
Estrategias funcionales incluyen estrategias de marketing, estrategias de desarrollo de nuevos productos, estrategias de recursos humanos, estrategias financieras, estrategias legales, estrategias de la cadena de suministro, la tecnología de la información y las estrategias de gestión. El énfasis se pone en corto y mediano plazo los planes y se limita al ámbito de cada departamento de la responsabilidad funcional. Cada departamento funcional de los intentos de hacer su parte en la reunión general de objetivos empresariales y, por ende, en cierta medida, sus estrategias se derivan de las estrategias empresariales más amplias.
Muchas empresas consideran que una estructura orgánica funcional no es una forma eficiente de organizar actividades para que tengan de acuerdo a los procesos reestructurados o SBus. Una unidad estratégica de negocios es una unidad semi-autónoma que es normalmente responsable de su propio presupuesto, las decisiones de nuevos productos, la contratación de decisiones y la fijación de precios. Un SBU es tratado como un interno de centro de beneficios por la sede corporativa.
Un nivel adicional de la estrategia denominada estrategia operacional se sintió alentado por Peter Drucker en su teoría de la gestión por objetivos (MBO). Es muy estrecho y se refiere en el punto de mira con el día a día las actividades operacionales, tales como la programación de criterios. Debe operar dentro de un presupuesto, pero no está en libertad de ajustar o crear ese presupuesto. Estrategias a nivel operativo se informa a nivel de estrategias por parte de las empresas que, a su vez, son informados por estrategias a nivel corporativo.
Desde el cambio de milenio, algunas empresas han vuelto a una estructura más simple estratégico impulsado por los avances en la tecnología de la información. Se considera que los sistemas de gestión del conocimiento debe ser utilizado para compartir información y crear objetivos comunes. Divisiones estratégicas se cree que obstaculizan este proceso. Esta noción de estrategia ha sido capturado bajo la rúbrica de la estrategia dinámica, popularizado por Carpenter y Sanders de libro de texto. Este trabajo se basa en la de Brown y Eisenhart así como Christensen y retrata firme estrategia de negocios y empresas, como necesariamente abrazar cambio estratégico en curso, y la perfecta integración de la formulación de estrategias y la ejecución. Dicho cambio y la aplicación son generalmente incorporado en la estrategia a través de la puesta en escena y el ritmo facetas.
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