En las organizaciones, es importante para determinar los actuales y futuros requisitos de organización de empleados de plantilla como de la mano de obra de los contingentes en función de sus aptitudes y habilidades técnicas, competencias, flexibilidad, entre otros. El análisis requiere la consideración de los factores internos y externos que pueden tener una efecto sobre la dotación de recursos, desarrollo, motivación y retención de empleados y otros trabajadores.
Los factores externos son los que en gran medida fuera del control de la organización. Estos incluyen temas tales como el clima económico y tendencias actuales y futuras del mercado de trabajo (por ejemplo, las habilidades, nivel de educación, la inversión del gobierno en las industrias, etc.) Por otro lado, las influencias internas son en gran medida controlada por la organización de predecir, determinar, y controlar la cultura de la organización, respaldada por el estilo de gestión, el clima del medio ambiente y el enfoque de la ética y responsabilidad social.
Principales tendencias
Conocer el entorno empresarial de una organización opera en tres grandes tendencias deben ser considerados:
- Demografía: las características de una población / fuerza de trabajo, por ejemplo, edad, sexo o clase social. Este tipo de tendencia puede tener un efecto en relación a la oferta de pensiones, los paquetes de seguros, etc.
- Diversidad: la variación en la población o lugar de trabajo. Los cambios en la sociedad ahora significa que una mayor proporción de las organizaciones se componen de "baby-boomers", o trabajadores de mayor edad en comparación con hace treinta años. Los defensores de la "diversidad en el trabajo" simplemente un defensor de base de empleados que es un reflejo de la composición de la sociedad en la medida en raza, género, orientación sexual, etc.
- Habilidades y aptitudes: las industrias se mueven desde los obreros a más profesiones de gestión también lo hace la necesidad de más graduados altamente calificados. Si el mercado está "firmemente" (es decir, no el personal suficiente para que los puestos de trabajo), los empleadores deben competir por los empleados al ofrecer recompensas financieras, la inversión comunitaria, etc.
Las respuestas individuales
En lo que respecta a cómo los individuos responden a los cambios en un mercado de trabajo, lo siguiente debe ser entendida:
- Distribución geográfica: ¿hasta dónde es el trabajo del individuo? La distancia para ir al trabajo deben estar en consonancia con el salario ofrecido, y el transporte y la infraestructura de la zona también influyen en que se aplica a un cargo.
- Ocupacional estructura: las normas y valores de las diferentes carreras dentro de una organización. Mahoney 1989 desarrollado 3 tipos diferentes de la estructura ocupacional a saber, artesanía (lealtad a la profesión), la carrera de organización (promoción a través de la empresa) y no estructurados (menor o los trabajadores no calificados que trabajan cuando sea necesario).
- Generacional diferencia: las diferentes categorías de edad de los empleados tienen ciertas características, por ejemplo, su comportamiento y sus expectativas de la organización.