El espíritu emprendedor es a menudo una empresa difícil, pues una mayoría extensa de nuevos negocios falla. Las actividades emprendedoras son substancialmente diferentes dependiendo del tipo de organización se esté comenzando el espíritu emprendedor se extiende en escala de los proyectos a solas (incluso que implican al empresario solamente por horas) a las empresas importantes que crean muchas oportunidades de trabajo. Muchos las empresas emprendedoras del "alto-perfil" buscan el capital de empresa o el ángel que financia para levantar el capital para construir el negocio. Del ángel de los inversionistas vueltas de la búsqueda generalmente de una implicación 20-30% y más extensos en el negocio.

Muchas clases de organizaciones ahora existen para apoyar a empresarios supuestos, incluyendo las agencias de estatal especializadas, las incubadoras del negocio, los parques de ciencia, y algunos nGOs. La comprensión del espíritu emprendedor debe mucho al trabajo del economista José Schumpeter y de los economistas austríacos tales como Ludwig von Mises y von Hayek. En Schumpeter (1950), un empresario es una persona que puede dispuesta y a convertir una nueva idea o invención en una innovación acertada.

El espíritu emprendedor fuerza la "destrucción creativa" a través de mercados y de industrias, simultáneamente creando productos nuevos y modelos del negocio.

De esta manera, la destrucción creativa es en gran parte responsable del dinamismo de industrias y del desarrollo económico duradero. A pesar de las contribuciones tempranas 20th-century de Schumpeter, la teoría microeconómica tradicional de la economía ha tenido poco sitio para los empresarios en sus armazones teóricos (en lugar de otro si se asume que los recursos se encontrarían a través de un sistema del precio).

Los empresarios tienen muchos de los mismos rasgos del carácter que líderes. Semejantemente a las grandes teorías tempranas del hombre de la dirección; las teorías al menos rasgo-basadas del espíritu emprendedor se están llamando cada vez más en la pregunta.

Ponen en contraste a los empresarios a menudo con los encargados y los administradores que serían más metódicos y menos propensos a riesgo-tomar. Tales modelos persona-ce'ntricos del espíritu emprendedor han demostrado para estar de validez cuestionable, no menos tantos empresarios de la vida real funcionan en equipos más bien que como solos individuos. No obstante, un extenso pero literatura ahora claramente anticuada que estudiaba la personalidad emprendedora encontró que ciertos rasgos se parecen ser asociados a los empresarios:

• David McClelland (1961) describió a empresario según lo motivado sobre todo por una necesidad abrumadora del logro y del impulso fuerte de construir.
• Collins y Moore (1970) estudiaron a 150 empresarios y concluyeron que son gente resistente, pragmática conducida por necesidades de la independencia y logro. Están raramente dispuestos a someter a la autoridad.
• Bird (1992) ve a empresarios como mercurial, es decir, propenso a las penetraciones, a las buenas inspiraciones, a los engaños, al ingeniousness y a los recurnes que son astutos, a opportunistic, a creativo, y a unsentimental.
• El fabricante de vinos, corteja, y Dunkelberg (1988) discute que los empresarios exhiban optimismo extremo en sus procedimientos de toma de decisión. En un estudio de 2994 empresarios divulgan que los 81% indican sus probabilidades personales del éxito como mayor de 70% y probabilidades un 33% que ven notables del éxito de 10 fuera de 10.
• Empresarios de la demanda de Busenitz y de Barney (son propensos a las generalizaciones del exceso de confianza y del excedente.
• Cole (1959) encontrado allí es cuatro tipos de empresario: el innovador, el inventor calculador, el promotor sobre-optimista, y el constructor de la organización. Estos tipos no se relacionan con la personalidad sino con el tipo de oportunidad las caras del empresario.

Características del espíritu emprendedor

• El empresario tiene una visión entusiástica, la fuerza impulsora de una empresa.
• La visión del empresario es apoyada generalmente por una colección enclavijada de ideas específicas no disponibles para el mercado.
• El modelo total para realizar la visión es claro, no obstante los detalles pueden ser incompletos, flexible, y desarrollo.
• El empresario promueve la visión con la pasión entusiástica.
• Con persistencia y la determinación, el empresario desarrolla estrategias para cambiar la visión en realidad.
• El empresario toma la responsabilidad inicial de hacer una visión hacer un éxito.
• Riesgos prudentes de la toma de riesgos emprendedores. Determinan los costes, necesidades de market/customer y persuaden otras para ensamblar y para ayudar.
• Un empresario es generalmente un pensador positivo y un fabricante de decisión.