Ecosistema del negocio, empresa: concepto y principios
El 18 de Junio de 2010 por Kervin Vergara en Economía del negocioEl ecosistema del negocio es un concepto del planeamiento estratégico originado por James F. Moore y adoptado extensamente en la comunidad del alto tech, comenzando en los años 90 tempranos. La definición básica viene del libro de Moore, la muerte de la competición: Dirección y estrategia en la edad de los ecosistemas del negocio (HarperBusiness, 1996).
El concepto fue introducido por Moore en la revisión del negocio de Harvard en mayo/junio de 1993, y ganó la concesión de McKinsey para el artículo del año. Moore escribió – una comunidad económica apoyada por una fundación de organizaciones que obran recíprocamente y de individuos — los organismos del mundo del negocio. Esta comunidad económica produce las mercancías y los servicios del valor a los clientes, que son ellos mismos miembros del ecosistema.
Las organizaciones del miembro también incluyen a surtidores, a productores del plomo, a competidores, y a otros tenedores de apuestas.
En un cierto plazo, co-desarrollan sus capacidades y papeles, y tienden para alinearse con las direcciones fijadas por unas o más compañías centrales.
Esas compañías que llevan a cabo papeles de la dirección pueden cambiar en un cierto plazo, pero la función del líder del ecosistema es valorada por la comunidad porque permite a miembros moverse hacia visiones compartidas para alinear sus inversiones y para encontrar papeles mutuamente de apoyo.
El concepto y los métodos asociados se convirtieron en parte del costumbre de la estrategia que hacía entre las compañías incluyendo Hewlett-Packard, la IBM,Intel, Microsoft, SAVIA, Softbank y muchos otros. El concepto se ha aplicado desde entonces más ampliamente a una variedad de problemas en la estrategia red-céntrica que hacía, incluyendo la política extranjera y el desarrollo económico nacional y regional.
El tratamiento actual más comprensivo del concepto es del miembro Marco Iansiti y Roy Levien de la facultad de la escuela de negocio de Harvard, en su libro la ventaja trapezoidal: Qué las nuevas dinámicas de los ecosistemas del negocio significan para la estrategia, la innovación, y Sustainability (prensa de la escuela de negocio de Harvard, 2004)[ 2 ]. Su trabajo está también disponible en un artículo en la revisión del negocio de Harvard[ 3 ] y la prensa de la escuela de negocio de Harvard en línea.
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