El concepto fue introducido por Moore en la revisión del negocio de Harvard en mayo/junio de 1993, y ganó la concesión de McKinsey para el artículo del año. Moore escribió - una comunidad económica apoyada por una fundación de organizaciones que obran recíprocamente y de individuos -- los organismos del mundo del negocio. Esta comunidad económica produce las mercancías y los servicios del valor a los clientes, que son ellos mismos miembros del ecosistema.

Las organizaciones del miembro también incluyen a surtidores, a productores del plomo, a competidores, y a otros tenedores de apuestas.

En un cierto plazo, co-desarrollan sus capacidades y papeles, y tienden para alinearse con las direcciones fijadas por unas o más compañías centrales.

Esas compañías que llevan a cabo papeles de la dirección pueden cambiar en un cierto plazo, pero la función del líder del ecosistema es valorada por la comunidad porque permite a miembros moverse hacia visiones compartidas para alinear sus inversiones y para encontrar papeles mutuamente de apoyo.

El concepto y los métodos asociados se convirtieron en parte del costumbre de la estrategia que hacía entre las compañías incluyendo Hewlett-Packard, la IBM,Intel, Microsoft, SAVIA, Softbank y muchos otros. El concepto se ha aplicado desde entonces más ampliamente a una variedad de problemas en la estrategia red-ce'ntrica que hacía, incluyendo la política extranjera y el desarrollo económico nacional y regional.

El tratamiento actual más comprensivo del concepto es del miembro Marco Iansiti y Roy Levien de la facultad de la escuela de negocio de Harvard, en su libro la ventaja trapezoidal: Qué las nuevas dinámicas de los ecosistemas del negocio significan para la estrategia, la innovación, y Sustainability (prensa de la escuela de negocio de Harvard, 2004)[ 2 ]. Su trabajo está también disponible en un artículo en la revisión del negocio de Harvard[ 3 ] y la prensa de la escuela de negocio de Harvard en línea.